Come trasformare i tuoi dipendenti in grandi leader? Suggerimento strategico rivelato!

Che ne dici di essere circondato da dipendenti super-impegnati e autonomi? Che ne dici di lavorare con i colleghi, che sono il massimo esempio di "go-getter"? Sembra follemente attraente, giusto? Sono sicuro che stai pensando che queste situazioni idealistiche siano più facili a dirsi che a farsi. Ma non sempre!

Prima di spiegarlo ulteriormente, lascia che ti dia una rapida panoramica dei metodi standard per infondere qualità di leadership nei dipendenti.

Tipici modi per instillare le qualità di leadership nei dipendenti

Come tutti sappiamo, il processo di formazione dei dipendenti come buoni leader può comportare:

• Fornire mentoring motivazionale • Incoraggiarli a svolgere le attività del progetto in modo indipendente • Incoraggiare le persone con un potenziale di leadership a farsi avanti per guidare • Aumentare la determinazione e la responsabilità

• Conduzione di seminari, lezioni e workshop di auto-aiuto e di leadership

Tutto ciò è essenziale per rafforzare le qualità di leadership dei tuoi dipendenti. Ma la maggior parte di queste attività si svolgono all'interno dell'azienda incentrate sulle attività relative al cliente / progetto. Essendo un'organizzazione estremamente agile, Bridge fa tutte queste cose. Ma li fa in modo diverso o non convenzionale!

E ... Il modo non convenzionale di farlo!

Ho una storia da condividere. La storia di un'organizzazione che è riuscita a formare le migliori capacità di leadership, organizzative e auto-organizzanti dei propri dipendenti in modo non convenzionale!

Si tratta di Bridge-Global. La società IT globale con sede principale nei Paesi Bassi ha un impegno incrollabile nel plasmare i propri dipendenti, alias Bridgys, come una "squadra IT auto-organizzata". Non è solo il loro slogan, ma la caratteristica importante che li distingue da organizzazioni simili.

Quando dico in modo "non convenzionale", lo intendo letteralmente.

Bridge Global segue i modi più insoliti, atipici e distintivi per scoprire il pieno potenziale di Bridgys come leader. Questo li aiuta a intraprendere le cose in modo impeccabile senza alcun tipo di micro-supervisione. Questo li aiuta a essere un invidiabile gruppo di professionisti IT auto-organizzati.

Vorrei dimostrarlo con un esempio. IT Futsal Challenge è un carnevale annuale di Futsal condotto da Bridge Global per i professionisti del software. Questo potrebbe non sembrare sorprendente se ritieni che la direzione lo stia facendo come mezzo per promuovere il marchio con l'aiuto degli organizzatori di eventi. Ma il fatto è che un gruppo di go-getter Bridgys lo fa ogni anno insieme al loro impegno a tempo pieno nei progetti dei clienti! Non è fantastico?

IT Futsal Challenge è iniziata nel 2017 per offrire una via di incontro sportivo ai tecnici. Un paio di Bridgys hanno condiviso l'idea in un gruppo e il management ha avuto il coraggio di supportarli per andare avanti con esso. Il primo evento in sé è stato un grande successo, motivandoli a renderlo un evento annuale.

La terza stagione conclusiva dell'evento, IT Futsal Challenge 2019, è un ottimo esempio di come i dipendenti auto-organizzati possono organizzare un evento se si trovano in un ambiente ispirato. L'ultima stagione di Futsal di 6 giorni ha avuto altri giochi (ping-pong e badminton) oltre al futsal. Bridgys è riuscito a gestire diversi tornei (64 squadre in totale!) In luoghi adiacenti contemporaneamente e armoniosamente.

Leadership attraverso l'organizzazione di eventi

Organizzare eventi da soli aiuta Bridgys a scoprire il loro vero potenziale che non è esposto in altri modi. Li lancia a esperienze di vita reale che non sono disponibili all'interno delle quattro mura dell'ufficio.

1. Trattare i tuoi dipendenti come veri ambasciatori del marchio aumenta la loro fiducia

2. Affidare loro compiti che decidono all'esterno del proprio marchio li aiuta a rimanere responsabili e responsabili

3. L'opportunità di organizzare eventi li aiuta a migliorare le proprie capacità di networking e quindi anche le capacità interpersonali

4. Migliora le loro capacità di comunicazione verbale e scritta, l'ascolto attivo, l'intelligenza emotiva e le tattiche di follow-up.

5. Livello invidiabile di gestione delle persone e capacità organizzative mentre interagiscono con il pubblico diversificato come team, sponsor, proprietari di locali, ecc.

6. Migliorate le capacità di problem solving mentre imparano a gestire i conflitti all'interno della squadra e tra i giocatori. Imparano a raggiungere soluzioni amichevoli.

7. Li aiuta a sviluppare una visione di gruppo efficiente e potenti strategie di lavoro.

8. Opportunità di apprendimento per acquisire elevati livelli di capacità di collaborazione. Li aiuta anche a gelificarsi bene con il team interno del cliente.

9. I clienti, a loro volta, ricevono enormi benefici quando ricevono il loro progetto da un team di risorse animate, auto-organizzate e altamente responsabili.

I nostri clienti sono esuberanti a collaborare con noi in quanto ottengono soluzioni IT innovative in modo agile, senza problemi e responsabile. Uno dei nostri clienti è stato felice di vedere i membri del suo team offshore partecipare attivamente alla pianificazione, alla logistica, alle pubbliche relazioni e ad altri aspetti del torneo di Futsal. Ha anche espresso il desiderio di farci visita durante il prossimo Futsal per avere esperienza diretta con tutte queste cose.

Conclusione

I maggiori benefici che i nostri clienti derivano dall'assunzione di Bridgys autonomi ed energici ci hanno procurato grandi apprezzamenti. La strategia non convenzionale di formazione alla leadership che consente ai dipendenti di gestire situazioni di vita reale li ha aiutati a crescere come leader fiduciosi.

Originariamente pubblicato su www.bridge-global.com.