5 suggerimenti per ottenere il lancio del tuo prodotto Concept in sole 4 settimane

Quello che ho imparato durante la mia esperienza alla guida del lancio di Wix Logo Maker in una scadenza molto stretta.

Lanciare rapidamente un prodotto è sempre una sfida, soprattutto quando fai parte di una grande azienda di marca. Questo è stato il caso del creatore del logo.

Da un lato, è stato fondamentale per noi muoversi rapidamente per diventare leader di mercato nel campo della progettazione del logo, ma allo stesso tempo dovevamo rispettare gli standard del nostro marchio e fornire ai nostri centinaia di milioni di utenti e potenziali utenti il ​​meglio soluzione possibile.

Ecco come lo abbiamo fatto in meno di un mese.

Come parte dell'approccio one-stop-shop di Wix, siamo sempre alla ricerca di nuovi modi per aiutare i nostri clienti a costruire i loro marchi online. Avere un logo è una parte fondamentale del marchio di un'azienda. Tuttavia, nel 2017 ci siamo resi conto che molti dei nostri clienti in realtà non avevano i loro loghi per i loro siti Web. Ecco perché abbiamo deciso di creare un prodotto che avrebbe creato rapidamente loghi belli e unici per loro.

Sapevamo che dovevamo muoverci velocemente per raggiungere il mercato prima che la competizione si riscaldasse. E solo quattro settimane dopo, è stato lanciato il Wix Logo Maker.

Come abbiamo lanciato Wix Logo Maker in sole 4 settimane?

In breve: dedizione e concentrazione.

Questi sono stati i due ingredienti chiave che ci hanno permesso di ottenere un prodotto killer fuori dalla porta in meno di un mese.

Come ci si arriva?

Ecco cinque suggerimenti che ti aiuteranno a formare un team dedicato che è focalizzato sul tuo obiettivo e in grado di produrre grandi risultati, velocemente.

01. Definisci il tuo "perché" e assicurati che tutti lo capiscano

Spesso, le persone si collegano a una causa o a un progetto quando comprendono e si collegano alla ragione principale che sta dietro. Questa connessione li motiva ad assumersi la piena responsabilità dei propri compiti e a prendere decisioni migliori in linea con "il perché".

Per radunare il tuo team attorno al motivo principale, devi capirlo da solo. Quindi, puoi raccontare loro l'intera storia dietro il prodotto, sottolineando al contempo il contributo specifico di ogni persona al successo complessivo.

All'inizio del progetto Logo Maker, ho creato una presentazione con gli argomenti sottostanti e l'ho condivisa con tutti i diversi team coinvolti.

  • Perché stiamo facendo questo?
  • Perché stiamo andando così in fretta?
  • Cosa sappiamo del mercato?
  • Qual è la nostra opportunità?
  • Qual è il prodotto che stiamo costruendo?
  • Come puoi contribuire a rendere questo il miglior prodotto di sempre?

La presentazione ha allineato tutti con il ragionamento alla base del progetto e ha permesso loro di capire dove e come avrebbero contribuito maggiormente al suo successo.

02. Mantieni la tua squadra piccola per muoverti velocemente

Anche se sembra una fortuna, quando lavori su un progetto strategico in una grande azienda con risorse quasi illimitate, l'aiuto offerto può effettivamente influenzare i tuoi progressi. Per rispettare la scadenza, ti verranno offerti più sviluppatori, progettisti di UX, QA, ecc ... Lo vuoi, lo hai capito.

La verità è: più piccola è la tua squadra, più veloce andrai.

Quando altri esperti si uniscono a un team per un progetto specifico, possono effettivamente posticipare una scadenza in modo drammatico.

Una buona squadra affiatata sa lavorare insieme con la sinergia; si prendono cura l'uno dell'altro, si aiutano a vicenda e hanno la loro dinamica unica che tu, come capo squadra, hai lavorato così duramente per costruire.

Quando aggiungi persone esterne a una squadra, per quanto talentuose possano essere, la dinamica e l'intimità cambiano. Inoltre, i processi vengono rallentati fino a quando non viene creata la fiducia e tutti prendono il sopravvento.

Bottom line: attenersi a un piccolo team di base e rivolgersi all'aiuto esterno solo quando assolutamente necessario.

03. Mantenere un sano processo lavorativo

In particolare, ciò che intendo è che mi piace lavorare negli sprint.

Per "sprint" intendo che suddivido grandi obiettivi in ​​piccoli compiti con scadenze definite. Questo è il mio modo di mantenere tutti concentrati su ciò che devono fare e (altrettanto altrettanto importante) ricordare loro ciò che non dovrebbero fare.

Gli Sprint mi aiutano a creare un ambiente in cui tutti hanno la proprietà dei loro compiti e capiscono come questi compiti contribuiscono al quadro generale.

Molti team utilizzano strumenti di gestione dei progetti come Trello, Jira e Monday per tenere traccia delle singole attività e dei progressi del team. Tuttavia, gestisco gli sprint con un semplice foglio di Google. Lo condivido con l'intero team in modo che tutti possiamo vedere gli stati degli altri e ottenere la massima trasparenza. La semplicità dello strumento non richiede molti aggiornamenti, quindi tutti possono concentrarsi maggiormente sul proprio lavoro.

Per tenerci tutti in pista, conduco incontri sprint settimanali con il team. Ogni sprint ha un obiettivo definito con una scadenza specifica e ogni incontro inizia con una demo. La demo può essere semplice come un pulsante che porta a una pagina vuota, purché mostri che sono stati fatti progressi reali. Quindi, i membri del team condividono i loro progressi individuali ed eliminiamo tutti i vincoli. Infine, impostiamo le attività per il prossimo sprint in base all'obiettivo che ho fissato per la prossima settimana.

04. Premere per un metodo di lavoro parallelo

Per costruire un prodotto velocemente, è fondamentale non perdere un momento. Pertanto, tutte le parti coinvolte devono iniziare a lavorarci in questo momento, con le informazioni che già conoscono. Mentre continuano, possono quindi basarsi su tali progressi con le nuove informazioni ricevute.

Ad esempio, gli sviluppatori dovrebbero iniziare a costruire l'infrastruttura usando solo i wireframe, mentre il team di UX completa la progettazione dell'interfaccia. Una volta che il design completo è pronto, gli sviluppatori possono aggiornare di conseguenza.

Questo tipo di processo di lavoro richiede flessibilità e un'alta tolleranza al cambiamento. In qualità di team leader, è necessario creare un ambiente che lo accolga e lo incoraggi.

Specifico per questo esempio, il progettista di UX deve pensare che se cambiano idea, va bene passare a un design diverso. Allo stesso modo, gli sviluppatori dovrebbero avere la sensazione che tutto il lavoro svolto sia sempre significativo, anche se alla fine non viene utilizzato tutto.

Ecco un wireframe della versione iniziale di Wix Logo Maker:

05. Sii abbastanza audace da lanciare

Mentre ti avvicini al traguardo, tutti cercheranno di dirti perché non dovresti ancora lanciare il prodotto.

Sentirai perché non è pronto, perché non è abbastanza buono e perché devi aspettare. Ti diranno che se avessero avuto solo un'altra settimana, giorno o ora, il prodotto sarebbe molto meglio.

È tutto vero. Ma devi essere abbastanza audace e correre il rischio di lanciarti quando decidi che è il momento giusto.

Come linea guida, il momento giusto per il lancio è quando il valore che dai supera il danno che potresti (potresti) fare.

Come capo squadra, devi rassicurare tutti sul fatto che il lancio è solo l'inizio. È possibile aggiungere funzionalità, migliorare il design e stabilizzare il codice.

Fintanto che apporti valore ai tuoi clienti senza danneggiare la reputazione della tua azienda, è "Go Time".

Ancora più importante, il lancio rapido del tuo prodotto ti consente di ottenere feedback reali sui clienti in anticipo, in modo da poter continuare a migliorare per costruire il miglior prodotto possibile per loro.

Per riassumere, per lanciare il tuo prodotto in modo rapido ed efficace:

  1. Allinea tutti al nocciolo del "perché"
  2. Mantieni la tua squadra piccola per muoverti velocemente
  3. Mantenere un processo di lavoro sano
  4. Incoraggiare il lavoro parallelo
  5. Sii abbastanza audace da lanciare

In bocca al lupo!

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