29 fondatori condividono come continuare a crescere dopo un anno di crescita

Crescita. Vogliamo tutti crescere. Ogni azienda vuole crescere. Ma come si continua a crescere. Come si continua a crescere dopo aver avuto un anno di crescita?

Ho contattato 29 fondatori e amministratori delegati per condividere le loro strategie sul piano di continuare a crescere dopo un anno di crescita.

Le risposte sono state profonde. Godere!

Darrah Brustein, Chief Curiosity Officer, darrah.co

Il mio background

Darrah Brustein è un'autrice e fondatrice due volte con una società di elaborazione dei pagamenti in 38 stati e una società di eventi di networking che serve oltre 30.000 persone. Collabora con Forbes, Entrepreneur e Thrive Global su networking, imprenditorialità e creazione di una vita personalizzata, ed è stata presente in oltre 300 punti stampa tra cui Time, CNN, Inc, Huffington Post, Fox e Mashable (tutti basati su la parte posteriore della sua rete). È in missione per aiutare gli altri che sono disincantati dal sonno quando sei una cultura morta e insegui le definizioni di successo di altre persone per costruire una vita secondo il loro design.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Ho trascorso gli ultimi 10 anni a studiare e mettere in pratica tutti i principi di definizione degli obiettivi, i metodi di sviluppo personale e i cambiamenti di mentalità che sono riuscito a trovare. Nel 2018, sto semplificando e concentrandomi su un obiettivo primario: la presenza. Essere presenti al momento attuale non è solo l'unica cosa che abbiamo per certo, ma elimina lo stress e l'ansia, aiuta a semplificare il processo decisionale, carica la tua produttività e approfondisce le tue relazioni. Non è facile rimanere presenti, soprattutto se fortemente motivati, ma sto scoprendo che i due non solo possono coesistere, ma si complimentano a vicenda.

Kage Spatz, CEO di Spacetwin

Il mio background

Kage Spatz è un esperto stratega, esperto di personal branding e imprenditore seriale. Come ex educatore professionista per i giovani a rischio, Kage è passato dal cambiare alcune delle vite più difficili del mondo alla negoziazione di accordi con aziende multimiliardarie, fino alla costruzione di corsi online a 6 cifre e siti di affiliazione. Kage è attualmente CEO di Spacetwin, mentore millenario e membro orgoglioso del Consiglio per giovani imprenditori di Forbes. Puoi scoprire di più su Kage collegandoti con lui sulla tua piattaforma di social media preferita. Puoi anche fare domanda per ottenere più visibilità per il tuo marchio personale facendo domanda per imparare da Kage direttamente su KageSpatz.com

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Per crescere nel 2018, affronterò altri progetti al di fuori della mia zona di comfort. Cosa significa questo per me? Mi sento più a mio agio a lavorare da solo, quindi ho già iniziato il nuovo anno collaborando con altri imprenditori di talento. Ciò ovviamente aggiungerà più valore a chiunque collaboriamo per fornire servizi, ma mi permetterà anche di imparare a lavorare con altri che gestiscono anche aziende come me. Questa è solo la punta dell'iceberg.

Sono diventato molto bravo a far crescere una rete preziosa aiutando gli altri dietro le quinte. Il marchio personale ha fornito così tante opportunità che devo ancora sfruttare appieno. Non ho tirato indietro il sipario per mostrare al pubblico le competenze che ho acquisito e come posso aiutarle personalmente. Quest'anno non ci si potrà trattenere. Se un'intervista su un podcast o un programma TV molto popolare sembra spaventosa, la parola no non è più un'opzione per me nel 2018.

Spaventoso è esattamente ciò di cui ho bisogno per crescere di più, sia a livello personale che professionale. Lo spaventoso mi porterà anche a nuovi modi in cui posso fornire valore a un pubblico molto più vasto che può trarre grandi benefici da ciò che ho imparato e con chi sono connesso. È tempo di trovare e aiutare più talenti a ottenere le opportunità e le competenze di cui sono così fortunato. Entusiasta di dare più che mai nel 2018.

Lexie Broytman, CEO, EvaDane

Il mio background

EvaDane è una linea di gioielli realizzata con cura, fondata nel 2015 dall'imprenditore Lexie Broytman. A quel tempo, stava finendo il suo master in pubbliche relazioni, mentre faceva la modella e viveva a New York City. Ho sempre apprezzato le pietre preziose e i gioielli, in particolare quelli esposti al settore della moda. Quindi ho appena deciso di iniziare a perseguire quegli interessi, ha detto Broytman. Il mio programma mi ha permesso di essere flessibile ed è stato molto costruttivo per me poter mettere energia in qualcosa che ho costruito da solo. EvaDane offre ai clienti pezzi realizzati a mano con pietre naturali e legno di alta qualità. Stanno continuando ad espandere la loro vasta linea di bracciali con perline per offrire pezzi fatti a mano tra cui anelli e pendenti in argento e oro.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

In termini di miglioramento per il 2018, stiamo cercando di espanderci in molti modi, ha osservato Broytman. Abbiamo in programma di trasferirci in metalli preziosi con pezzi scelti totalmente personalizzati. Inoltre, vorremmo continuare a trasmettere buone energie e restituire varie cause tra cui la conservazione della fauna selvatica. EvaDane ha supportato un assortimento di cause in passato. Più recentemente, hanno creato The Betty Bracelet - ispirato alla nonna di Broytman, Eva, che è passata nel 2017. I proventi di questo specifico prodotto sono andati a finanziare la ricerca sul cancro del pancreas. Credo davvero che l'energia che emetti laggiù ti ritorni, ha dichiarato Broytman. Ci concentreremo sicuramente sul passaggio in avanti nel 2018.

Ronn Torossian, President & Ceo, 5WPR

Il mio background

Con oltre 20 anni di esperienza nella creazione di narrazioni potenti, Torossian è uno dei professionisti delle pubbliche relazioni più rispettati in America. Sotto la sua guida, 5WPR, che ha fondato nel 2003, è cresciuto fino a diventare una delle 15 principali società di PR indipendenti della nazione con oltre 150 professionisti nella sede della società nell'iconico Helmsley Building di Manhattan.

Torossian è stato insignito di numerosi riconoscimenti nel settore industriale e commerciale; è stato nominato PR Executive of the Year dagli American Business Awards, Ernst & Young Entrepreneur of the Year semifinalist, e ha portato 5WPR ad essere nominato agenzia di PR di American Business Awards dell'anno per 3 anni consecutivi, oltre a garantire numerosi riconoscimenti per campagne in tutto il consumatore, spazio aziendale e digitale. È considerato un leader di pensiero su pubbliche relazioni e comunicazioni, compresa la gestione delle crisi, affari pubblici e social media, ed è chiamato a fornire consulenza a società blue chip, alti dirigenti aziendali e leader religiosi sia in patria che a livello internazionale. L'ampia gamma di esperienze con i clienti di Torossian include lavoro per Sparkling ICE, KRUPS, L’Oréal, Unilever, Walgreens, Medifast, SAP NS2, Zeta Global, Wendy Williams, Camp Bow Wow e altre società, marchi e organizzazioni quotate in borsa. Ha rappresentato i migliori marchi globali tra cui Coca-Cola, McDonald's e Microsoft. Torossian fornisce regolarmente commenti di esperti per CNBC, Entertainment Tonight (ET) e Fox News, è stato profilato su Bloomberg BusinessWeek, The New York Times, Inc. Magazine ed è editorialista collaboratore di Forbes e The New York Observer. Il libro di Torossian, per rilascio immediato: modellare le menti, costruire marchi e fornire risultati con pubbliche relazioni che cambiano il gioco, è un best-seller di PR. Originario di New York City, Torossian vive a Manhattan con i suoi figli. È membro della Young Presidents Organization (YPO) ed è attivo in numerose organizzazioni benefiche.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Con un ciclo di notizie di 24 ore e la possibilità di digitare un'e-mail da qualsiasi luogo, è difficile chiudere alla fine della giornata e voglio continuare a crescere. Concretamente, continuerò a essere religioso nel lasciare il mio iPhone e altri dispositivi elettronici fuori dalla mia camera da letto prima di andare a letto. Nessuna distrazione e aiuta su tutti i fronti. Mi dedico alla lettura di più libri a settimana e ho appena ricevuto la mia nuova tessera della biblioteca e ho intenzione di passare un'ora alla settimana in biblioteca. Le vacanze in Europa mi concedono mezza giornata (fino al tardo pomeriggio) prima che inizi il vero lavoro, e questo è un vero affidamento e deve continuare. So per esperienza che bruciare entrambe le estremità della candela non significa che stai facendo il miglior lavoro che puoi fare, piuttosto, hai maggiori probabilità di un errore.

Dawn Britt, fondatrice e CEO, comunicazioni one7

Il mio background

Un nome di spicco a Las Vegas da oltre un decennio, Dawn Britt è una figura di spicco e influente nel mondo delle pubbliche relazioni e del marketing. È la fondatrice e CEO di un'agenzia di comunicazione one7 con un forte portafoglio clienti tra cui i ristoranti di Emeril Lagasse, STK, lo chef John Tesar e Knife Dallas, Yamashiro Hollywood, Sugar Factory, Alex e Ani, i gioielli Pandora, Givenchy, Sprinkles Cupcakes, Viceroy L ' eremo, Trump International Hotel, Michael Boychuck Color Salon e molti altri.

Durante i suoi anni, ha creato forti relazioni personali e alleanze strategiche, lavorando con importanti organizzazioni benefiche e marchi rinomati tra cui March of Dimes, James Beard Foundation, Lili Claire Foundation, Global Green USA, Bon Appetit, The Hollywood Style Awards, USO e Armed Forces Foundation, Simon G Jewelry, TAO Asian Bistro, Phantom of The Opera, Christian Dior Cosmetics, Sephora e Barneys New York.

Britt supervisiona lo sviluppo di nuovi affari, la pianificazione e gli acquisti dei media, le comunicazioni di crisi, le relazioni con le celebrità e funge da consulente pratico pragmatico per l'intero portafoglio clienti, mentre costruisce la rete della sua azienda attraverso relazioni con influencer digitali e digitali e partnership strategiche. Il suo approccio piacevolmente sincero, diretto e sincero ha guadagnato il rispetto dei media di alto livello, dei partner della comunità e dei colleghi, dando vita a solide relazioni.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Sto cercando di migliorare in entrambe le arene. Se migliorerò professionalmente, migliorerò anche personalmente perché la mia azienda passa nella mia vita personale. La mia carriera è la mia passione. Ho intenzione di alzarmi un'ora prima ogni giorno per fare qualcosa per me, avere la mente giusta per il giorno e iniziare con una meditazione di ciò di cui sono grato. Avrò il tempo di essere coinvolto in più organizzazioni filantropiche come membro del consiglio o capo del comitato in cui la mia azienda, il mio team e io possiamo davvero fare la differenza. Quando restituisci, crei anche una rete, stringi nuove relazioni e diventi più istruito.

Andrew Paradise, CEO e fondatore di Skillz

Il mio background

Andrew Paradise è CEO e fondatore di Skillz. Skillz è il leader mondiale negli eSport mobili ed è stato recentemente nominato la società in più rapida crescita in America dalla rivista Inc. Andrew è un imprenditore seriale con un track record di successo. Prima di Skillz, Andrew ha fondato AisleBuyer, che è stata venduta a Intuit (NASDAQ: INTU) nell'aprile 2012 e Double Picture, che è stata venduta nel 2009 a MPA Inc. Ha anche lavorato in capitali di rischio e investimenti in private equity per Fort Washington Capital Partners e The Watermill Group. Andrew ha imparato a programmare all'età di sette anni hackerando un videogioco con un editor esadecimale e in seguito ha scritto il suo primo gioco in Pascal. Andrew ha fondato Skillz perché crede nel rendere i giochi mobili più divertenti per i giocatori, rendendo la creazione di giochi più redditizia per gli sviluppatori.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Come fondatore e CEO di successo, Andrew vive dei sette valori fondamentali implementati dallo staff di Skillz. Entrando nel 2018, il mondo dei giochi mobili e degli eSport continua a crescere astronomicamente, insieme al numero e alla diversità delle persone che ha un impatto. Oggi, oltre il 50% dei 12 milioni di giocatori di Skillz sono donne - ma sfortunatamente quel numero non si riflette in tutto il settore.

Skillz è stata classificata come la prima azienda in più rapida crescita negli Stati Uniti in base alla crescita dei ricavi. Ha anche raddoppiato il personale nell'ultimo anno e ha in programma di raddoppiare nuovamente il suo organico di 100 persone entro la fine del 2018, poiché continua a ridimensionarsi rapidamente per soddisfare la crescente domanda tra i consumatori. Con questo in mente, Andrew comprende l'importanza di come la società affronta il processo di assunzione nel prossimo anno, in particolare in termini di diversità.

Attualmente, Skillz vanta un team di ingegneria tecnica femminile del 31%, che è superiore alla media del 23% nel settore dei giochi. Tuttavia, Andrew sa che non è ancora abbastanza. Ha un obiettivo sincero di costruire un team diversificato ed equilibrato che rappresenti una forza lavoro leader del settore. Sa che promuovere una cultura aziendale che sia di supporto, incoraggiante e stimolante per le donne è di vitale importanza - e spera che ciò aiuti le più grandi industrie del gioco e della tecnologia a diventare ambienti più inclusivi. Andrew attende con impazienza molte pietre miliari nel 2018, ma una delle iniziative all'avanguardia nella sua mente è quella di promuovere e assumere più donne leader nel 2018 che mai.

Glen Shelton, fondatore e presidente di Lead Heroes

Il mio background

Dopo anni di lavoro nel settore delle vendite al dettaglio, Glen Shelton ha deciso di abbandonare il lavoro aziendale e di costruire un proprio business incentrato sulle vendite. È diventato un agente assicurativo indipendente, inizialmente vendendo un'assicurazione sulla vita per la protezione dei mutui prima di trovare la sua nicchia che vendeva un'assicurazione sulla vita a spese finali per gli anziani.

Come agente assicurativo indipendente, Glen ha notato una mancanza di qualità e servizio tra i principali fornitori telemarketing nel settore - e ne ha visto un'opportunità. Ha lanciato Lead Heroes nel 2015 per fornire agli agenti lead di qualità e un servizio attento, specializzato nell'assicurazione sulla vita Final Expense telemarketing e nel lead Medicare Supplement.

Nel suo ruolo di presidente di Lead Heroes, Glen gestisce attivamente un call center con persone reali che generano lead telemarketing di qualità a prezzi convenienti. Semplificando i suoi processi per migliorare l'efficienza, Glen riduce i costi di gestione per gli agenti mantenendo servizi e qualità, il che aiuta gli agenti a massimizzare il ROI.

Glen è un distinto Eagle Scout con i Boy Scouts of America. Al di fuori del lavoro, sta esplorando la costa dell'Oregon con sua moglie Jessica, il figlio Remington e la figlia Lucille, oppure si sta rilassando a casa a Portland.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Il tempo è il nostro bene più prezioso.

Ho predicato questo per anni a clienti, amici e parenti. Quest'anno, anche se ho deciso che è tempo di raddoppiare le mie convinzioni e salvaguardare rigorosamente il mio tempo professionale e personale.

Ecco alcuni dei miei oggetti / obiettivi attuabili per il 2018:

- Niente più tag del telefono. Non ci riesco, lo scorso anno ho perso così tanto tempo nel tentativo di inseguire la gente, il che avrebbe portato a perdere tempo e mi avrebbe distratto dalle immagini più grandi. Ora ho un sistema di calendario (Acuity) che consente al mio assistente esecutivo, al servizio di risposta e ai clienti di programmare tutti nello stesso posto. 10/10 lo consiglierei, è passata meno di una settimana e ho già visto un miglioramento nella mia gestione del tempo.

- Rimanere concentrati su oggetti di grandi dimensioni. Per me, questo significa mettere il mio Podcast al primo posto e sforzarmi di raggiungere il mio obiettivo di pubblicare 50 episodi quest'anno (circa 1 a settimana). Una mancanza di concentrazione e ulteriori distrazioni nel quarto trimestre del 2017 mi hanno portato a mettere questo sul bruciatore posteriore che è deludente. Questa è ora una priorità giornaliera nel 2018.

-Collaborazione! Questo è uno dei miei obiettivi preferiti per il 2018, adoro collaborare con altri professionisti in vari progetti sia all'interno che all'esterno della mia nicchia (Senior Insurance Market). Quando ho pubblicato il mio libro nel 2016, è stata una spedizione molto gratificante che ha esaminato centinaia di agenti e incluse le prime 35 risposte nel mio libro Come qualificare, presentare e vendere spese finali e supplementi Medicare agli anziani. Non ho abbastanza tempo in un giorno per fare tutto da solo, quindi ha senso trovare altri con sinergia in ciò che stai facendo e collaborare! (Win-Win)

Chase Dimond, Co-Founder, Idea Shop

Il mio background

Chase è un Fondatore, Marketer e Growth Hacker che ha acquisito milioni di utenti e abbonati e-mail per le aziende di cui è cofondatore e per le imprese sostenute da venture per cui ha lavorato. All'inizio di quest'anno ha venduto un'attività di crescita di Instagram al più grande giocatore dello spazio.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Voglio davvero continuare ad avere relazioni sane e felici con amici e familiari. Ho notato in me stesso e negli altri che siamo troppo spesso distratti dalla tecnologia che a volte non siamo così presenti nel momento in cui potremmo essere. Comprendere che le relazioni e le esperienze di persona sono molto più importanti della risposta alle e-mail che saranno ancora lì domani, mi ha fatto davvero desiderare di dare la priorità a essere lì e fare ricordi con coloro che significano di più per me. Inoltre, fare una pausa e svolgersi è fondamentale per non bruciarsi.

Eric Niu, Cofounder e CEO, Swaggle

Il mio background

Eric Niu è il cofondatore e CEO di Swaggle, un'app peer-to-peer per la condivisione di armadi per uomini che aiuta gli uomini a vendere i loro armadi e acquistare abbigliamento maschile di qualità a prezzi scontati. Eric si è laureato presso la Cal State Fullerton nel 2012 con una doppia specializzazione in International Business and Economics. È stato eletto Presidente e CEO di Associated Students Incorporated, CSUF, dove ha gestito un'organizzazione no profit da 7 milioni di dollari.

Dopo il college, Eric si trasferì a Washington DC e lavorò nell'amministrazione del presidente Obama presso l'Ufficio statunitense per la gestione del personale. Fu allora che Eric ebbe un problema a cui non riuscì a trovare una soluzione quando entrò per la prima volta nella forza lavoro. Da giovane professionista recentemente laureato, non poteva permettersi l'aspetto del designer che voleva. Molti uomini sono interessati alla moda di fascia alta, ma non possono permettersi il prezzo al dettaglio. Lo shopping delle spedizioni è divertente, ma la maggior parte degli uomini non sa da dove cominciare. Allo stesso tempo, la maggior parte dei negozi di consegna di mattoni e malta non ha una presenza online perché il costo di creazione e manutenzione di un negozio online è costoso e richiede tempo.

Swaggle è un mercato mobile che collega i rivenditori di moda maschile di fascia alta con gli acquirenti interessati per un'esperienza di shopping curata e personalizzata. Aiuta i consumatori a trovare facilmente abbigliamento maschile di qualità a prezzi scontati, aiutando nel contempo i venditori di rivendita di moda a raggiungere più clienti.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

I miei migliori piani per migliorare nel 2018 sono reinventarmi costantemente e guidare Swaggle e rendere la rivendita di moda più disponibile per gli uomini.

Come fondatore, prendo innumerevoli decisioni ogni giorno e alcune di esse sono basate su informazioni minime. La cosa più difficile è gestire le mie emozioni e dare il miglior giudizio possibile al momento. Ciò richiede esperienza, coraggio, intelligenza e talvolta semplicemente fortuna. Ho in programma di leggere almeno 2 libri al mese in una varietà di argomenti e di praticare la meditazione quotidianamente.

Il 2018 sarà l'anno in cui presenteremo Swaggle in America. Dopo innumerevoli test di usabilità e convalida del mercato, abbiamo finalmente sviluppato una piattaforma affidabile, veloce e facile da usare. L'app mobile verrà lanciata nello store Apple nella primavera del 2018 e i nostri clienti potranno finalmente acquistare e vendere sul mercato. Sono grato per tutto il duro lavoro e le lezioni apprese nel 2017 e non vedo l'ora di vedere altre azioni in corso su Swaggle nel 2018.

Adam Mendler, CEO di The Veloz Group

Il mio background

Adam Mendler è Amministratore delegato di The Veloz Group, dove ha co-fondato e supervisiona iniziative in una vasta gamma di settori: Beverly Hills Chairs, un e-tailer leader nel settore dei mobili per ufficio; Custom Tobacco, una piattaforma di e-commerce di sigaro unica nel suo genere; Brand Engagement Partners, un'agenzia specializzata in posizionamenti mediatici nazionali; e Veloz Solutions, una pratica di consulenza tecnologica e sviluppo software. Adam è anche un collaboratore di Forbes, Inc. e The Huffington Post e fornisce una leadership di pensiero commerciale a numerosi media nazionali.

Adam si è laureato Phi Beta Kappa presso la University of Southern California, conseguendo un B.S. in Economia aziendale e un B.A. in Scienze Politiche, e ha conseguito un M.B.A. presso l'UCLA Anderson School of Management, dove ha ricevuto l'UCLA Anderson Fellowship Award. Adam fa parte dei consigli consultivi dell'USC Alumni Entrepreneurs Network Leadership Council, della USC Marshall Innovations Conference e dell'USC Casden Institute, ed è membro fondatore del Forum CEO dell'UCLA Anderson. Adorato dagli angeli di Los Angeles e per tutta la vita, Adam ama gli sport, i film classici e gli spettacoli televisivi, la politica e la forma fisica, ed è un appassionato giocatore di backgammon.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Di recente ho parlato con un amico dei miei genitori e sono entrato in una citazione che ho imparato ad apprezzare: più sei vecchio, più i tuoi genitori diventano intelligenti. Più vecchio, più esperto e più maturo ottieni, più ti rendi conto di quanto possano essere utili gli altri per te. Per migliorare sia personalmente che professionalmente, ho intenzione di cercare il contributo continuo di molte persone di cui mi fido che portano conoscenza e saggezza che ammiro e rispetto.

Faccio parte di un gruppo di colleghi imprenditori che hanno anche conseguito MBA presso la Anderson School of Management dell'UCLA. Mentre ci incontriamo ogni mese per discutere dei problemi che affliggono le nostre attività, ho coinvolto il gruppo più attivamente per aiutarmi a consigliare una delle mie aziende, con l'obiettivo di ottenere una visione migliore di come posso migliorare questo business. A livello personale, ho intenzione di perseguire strade che mi consentano di sviluppare ulteriormente, poiché indipendentemente da quanti anni hai o da dove sei nella tua vita, c'è molto da imparare e un sacco di spazio per crescere.

Kean Graham, CEO, MonetizePiù

Il mio background

Kean è CEO di MonetizeMore, una società di tecnologia pubblicitaria a 8 cifre che è un partner certificato Google con oltre 90 membri del team a tempo pieno in remoto in tutto il pianeta. MonetizeMore è stato concepito nelle montagne di Machu Picchu e ha registrato ricavi per $ 17 milioni. Kean ha viaggiato in oltre 70 paesi durante gli 8 anni in cui ha fatto crescere MonetizePiù.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Uno dei miei obiettivi principali per il 2018 è lo sviluppo personale. Di seguito sono riportati i tre modi in cui intendo accelerare il mio sviluppo personale:

Viaggi: ho intenzione di viaggiare per il mondo mentre faccio crescere la mia attività per tutti i 12 mesi quest'anno. Viaggiare è una pratica molto illuminante che consente di uscire dalla propria zona di comfort e imparare molto su se stessi. Durante i miei viaggi avrò rare opportunità che mi renderanno una persona migliore.

Contenuto: ho una lunga lista di libri di auto-sviluppo da leggere e podcast da ascoltare. Ognuno è legato al raggiungimento o alla crescita di un'abilità o all'acquisizione di una maggiore consapevolezza di sé.

Conferenze: ho intenzione di partecipare a diverse conferenze quest'anno relative allo sviluppo personale. Alcune di queste conferenze saranno ospitate da DynamiteCircle.com o DNXGlobal.com ma ci saranno altre nuove conferenze che scoprirò e parteciperò.

Kira Ming, autrice di piccole imprese, grande successo

Il mio background

Kira Ming è una scrittrice professionista, editrice e autrice con oltre dieci anni di esperienza nel campo dell'editoria e del marketing dei contenuti. Dopo aver ricoperto il ruolo di Feature Editor per una pubblicazione distribuita a oltre 10.000 lettori, Kira ha deciso di creare una sua pubblicazione e, di conseguenza, ha ottenuto un grande successo. Oltre a sviluppare strumenti e risorse per le piccole imprese, è stata più impegnata che mai a promuovere il suo libro pubblicato di recente, Small Business, Big Success.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Dalla mia esperienza, migliorare e crescere è veramente la chiave del successo. Non è qualcosa su cui mi concentro una volta all'anno o anche una volta al mese perché il miglioramento in ogni area è il mio obiettivo quotidiano. Apprendo sempre, aggiungendo sempre valore a ciò che faccio e cerco sempre di essere migliore di quanto non fossi il giorno prima. Ogni giorno valuto i progressi che ho fatto e miro a superare me stesso il giorno successivo perché credo che tu sia la tua unica competizione. Il mio obiettivo è di ritenermi responsabile di diventare la migliore versione di me stesso e di sviluppare costantemente le cose che porteranno al mio ultimo successo e felicità. La mentalità è tutto e la mia mentalità è vincere sempre.

Steven Benson, CEO di Badger Maps

Il mio background

Steven Benson è il fondatore e CEO di Badger Maps (www.badgermapping.com), il pianificatore di rotta n. 1 per i venditori sul campo. Dopo aver ricevuto il suo MBA da Stanford, la carriera di Steve è stata nel settore delle vendite sul campo con aziende come IBM, Autonomia e Google, diventando nel 2009 il venditore più performante di Google Enterprise nel mondo.

La formazione sulle vendite di Steve è iniziata presso la Global Sales School di IBM, continua con le migliaia di rappresentanti di talento che usano Badger Maps ogni giorno. Condividendo la sua esperienza, l'obiettivo di Steve è aiutare i rappresentanti di vendita esterni di oggi a raggiungere le massime prestazioni.

Steve è anche un allenatore appassionato di vita e di carriera e crede che il suo lavoro principale alla guida di un'azienda sia quello di consentire alle persone del suo team di trovare il loro miglior percorso di carriera e prosperare nel loro ruolo.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Un modo in cui sto pianificando di crescere personalmente e professionalmente è essere più bravo nell'esprimere gratitudine verso i miei amici, familiari e membri del team che mi supportano costantemente e hanno un impatto positivo sulla mia vita.

In passato, mi sono spesso notato gratitudine per queste persone chiave, ma non l'ho sempre espresso. Credo che far sapere alle persone che sono apprezzate sia il modo migliore per approfondire la tua relazione con loro.

In un ambiente di lavoro, esprimere gratitudine rende i tuoi compagni di squadra più rilassati e creativi quando sanno che i loro risultati sono apprezzati. Penso che sia importante considerare come le tue azioni influenzano le persone che lavorano nella tua azienda. Mostrare gratitudine per i tuoi colleghi è una delle migliori azioni che puoi intraprendere per far sentire le persone più soddisfatte e felici sul lavoro.

Anche se questo è il mio obiettivo per il 2018, è stato importante per me per molto tempo. Abbiamo fatto cose come azienda per integrare gratitudine e riconoscimento nella nostra cultura.

Una delle mie parti preferite della nostra cultura aziendale è quella di mostrare grazie ai dipendenti su base settimanale. Abbiamo una riunione a mani libere una volta alla settimana e finiamo la riunione "dando oggetti di scena", fondamentalmente riconoscendoci per i risultati raggiunti durante la settimana.

Chiunque nel team può offrire oggetti di scena a chiunque altro nel team, il che favorisce un'atmosfera di apprezzamento e lavoro di squadra. Ad esempio, qualcuno che ha notato un altro dipendente fare un ottimo lavoro con un cliente particolarmente difficile potrebbe "dare oggetti di scena" a quella persona e riconoscerli di fronte al gruppo per aver fatto qualcosa di eccezionale.

È un ottimo modo per essere grati e mostrare apprezzamento come gruppo per tutti i risultati della settimana e assicurarsi che tutti vengano riconosciuti per i loro contributi.

Gene Caballero, cofondatore di GreenPal, Inc

Il mio background

Gene Caballero è co-fondatore di GreenPal che è stato descritto come Uber per la cura del prato. È uno scrittore appassionato dal 2014 e si è laureato in economia e finanza. Gli piace suonare il piano, stare all'aria aperta e qualsiasi cosa sia legata al cibo. Originario del Sud America, è cresciuto nel Tennessee centrale e chiama Nashville a casa.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Il mio obiettivo per il 2018 è quello di scavare più a fondo nei nostri numeri e scoprire dove stiamo perdendo clienti. Sia che si tratti delle nostre landing page, della nostra copia, del nostro processo di imbarco, ecc., Essere in grado di comprendere e identificare questi punti di strozzamento aumenterà la nostra esperienza utente. Inoltre, con la comprensione di questi punti dati, saremo in grado di migliorare le nostre conversioni e aumentare le nostre entrate.

Laura Orrico, Presidente di Laura Orrico Public Relations, LLC

Il mio background

Laura Orrico, Presidente di Laura Orrico Public Relations, LLC., È nata con abilità comunicative impeccabili e una naturale capacità di connettere le persone. La sua esperienza nelle relazioni con i media, i social media, la scrittura creativa, la pianificazione e la gestione delle PR strategiche, la manutenzione delle immagini, la consulenza e lo sviluppo, la preparazione dei media, il coaching delle interviste e il networking per i clienti sono ciò che ha lanciato la sua attività in una ricercata società di PR per alta -profilo client.

Nata e cresciuta a Chicago, Laura si è imposta come attrice in televisione e film. È laureata al Columbia College di Chicago. Laura si trasferisce a Los Angeles dove risiederà per 12 anni e rapidamente trova successo con una varietà di ruoli in film e programmi televisivi: Il re delle regine, That '70s Show, CSI: Miami, un ruolo regolare della serie su Frank TV di TBS con Frank Caliendo e un recente episodio TV in rete che presto uscirà. Ha anche trovato fama su Internet, poiché i suoi video autoprodotti sono diventati virali e Airplane! il regista David Zucker ha scelto Laura per recitare in Call Me Senator per interpretare il ruolo di Barbara Boxer (40 anni). Grazie a titoli e talk show, la riconoscerai dall'essere apparso su Hollywood.com, Hollywood In Toto, American Express Open Magazine, Vanity Fair, Red Eye con Greg Gutfeld e su più programmi radiofonici a livello nazionale per citarne alcuni.

Laura ha spostato l'attenzione dall'attrice alla badante dopo che a suo marito, Ryan Cosgrove, è stato diagnosticato un tumore al cervello. Dopo aver perso Ryan nel 2015, ha deciso di utilizzare le sue conoscenze ed esperienze; inclusa l'esecuzione con successo di pubbliche relazioni per se stessa e per i colleghi, che alla fine l'ha portata a lanciare la propria azienda. Che si tratti di un'azienda, di un'organizzazione, di un intrattenitore, di una celebrità, di un musicista, di un artista, di un politico o di un'autore, Laura e il suo staff personalizzano il loro lavoro e mettono in contatto i clienti con gli sbocchi adeguati per ottenere loro la notorietà e l'attenzione (mediatica) che meritano.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Quest'anno presso Laura Orrico Public Relations, LLC., Abbiamo in programma di semplificare tutto ciò che facciamo al fine di continuare a creare un lavoro di qualità risparmiando tempo. Di conseguenza manterremo l'abilità di cui siamo orgogliosi, ovvero prestare attenzione individuale e individuale a ciascuno dei nostri clienti. Stiamo incorporando un nuovo sistema di contabilità interno che viene implementato da alcuni esperti contabili aziendali che conosciamo e di cui ci fidiamo. Credo davvero che sia fondamentale trovare modi per risparmiare tempo valutando come possiamo tagliare passi inutili e noiosi per ottenere gli stessi risultati positivi. Ad esempio, abbiamo aumentato l'utilizzo di documenti condivisi in modo che io e il mio staff siamo costantemente aggiornati e tutti sulla stessa pagina. La comunicazione è fondamentale, pertanto utilizziamo anche i modelli che abbiamo creato durante l'invio di conferme e promemoria dei contatti dei clienti e dei media per le interviste. Tutto ciò rende il nostro lavoro veloce, efficiente ed efficace. Per quanto riguarda il miglioramento personale quest'anno, ho intenzione di dedicare più tempo a parenti e amici e di trascorrere una vacanza rilassante tanto necessaria. Quando possiedi un'azienda e indossi la maggior parte dei cappelli, fare le cose per te può essere una sfida. Tuttavia, è una grande necessità rilassarsi e riposare in occasioni per essere il meglio che puoi per i tuoi clienti e dipendenti.

David Lloyd, CEO e fondatore, The Intern Group

Il mio background

David Lloyd è CEO e fondatore di The Intern Group (www.theinterngroup.com), un'impresa sociale pluripremiata che offre programmi di stage internazionali tutto l'anno a studenti e laureati di tutte le età e in tutti i campi della carriera in Nord America, Europa , Asia, Australia e America Latina. David lasciò il suo lavoro in una banca di investimento di Londra per avviare The Intern Group e in meno di due anni, la società generò alcuni milioni di entrate. Oggi, l'azienda ha aiutato più di 5.000 studenti provenienti da 125 paesi a trovare stage all'estero presso aziende leader, ONG e governi nazionali.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Nel 2018 il mio piano è di vivere una vita più semplice.

Semplificherò tutte le aree della mia vita.

Delegherò di più e autorizzerò altri al lavoro. Trascorro troppo tempo coinvolgendomi e preoccupandomi delle decisioni che la mia squadra è in una posizione migliore e più qualificata per prendere! Semplificando la mia vita lavorativa, posso e spenderò più tempo e spazio mentale su dove aggiungere valore che sta progettando i nostri obiettivi generali e leggendo, incontrando e imparando da colleghi, mentori ed esperti che hanno raggiunto il successo che il nostro gli affari vogliono e possono raggiungere.

Finalmente mi libererò della "mentalità della proprietà", associata alla mia e alle generazioni più anziane. Trovo che ispiri il modo in cui le generazioni più giovani adulte danno la priorità alle esperienze, al benessere e alla luce vivente, rispetto agli aloni tradizionali del successo come possedere auto, proprietà, oggetti infiniti ecc. Non solo è abbastanza assurdo provare ad accumulare il più possibile in la breve vita di una persona, causa anche molto tempo speso per l'amministrazione e stress inutili!

Il mio piano, in definitiva, è che una vita più semplice mi liberi e mi permetta di concentrarmi su ciò che è importante per me: imparare continuamente sul lavoro e fuori, e sulle persone più vicine a me. Spero che la mia attività e la mia vita ne trarranno beneficio nel 2018 di conseguenza.

Marci Nault, CEO, DreamsCo

Il mio background

Marci Nault è fondatrice e CEO di DreamsCo e del Dare to Dream Festival. La signora Nault è l'autore di The Lake House (Simon & Schuster), partner di Elegant Bridal Designs e da gennaio 2018 avrà completato un intero elenco di 101 sogni che voleva realizzare nella vita. Ora insegna e guida gli altri a vivere il loro stile di vita nella lista dei desideri.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

L'unica cosa che mi rifiuto di fare quest'anno è fare piani per cambiare qualcosa che non mi piace di me stesso.

Ho provato a dire, quest'anno non mi farò sopraffare dalla lista delle cose da fare.

O . . . Ho intenzione di impostare un timer e nulla mi distrarrà mentre completi questo progetto entro questo lasso di tempo.

Qualcuno può dirmi come funziona l'ultimo, perché nel momento in cui devo occuparmi di qualsiasi tecnologia significa che la mia mattina e tutti i miei piani scompaiono mentre sbatto la testa sulla scrivania.

Sì, entrambi devono andare, perché mi fanno sentire come se stessi fallendo quando non lo sono.

Invece mi concentrerò sui miei grandi obiettivi per il 2018.

Assumi qualcun altro a battere la testa contro la scrivania con la tecnologia. Per prima cosa devo capire come delegare, ma questo porta al numero 2.

Impara a delegare e fidarti degli altri. Potrei aver bisogno di un po 'di mano su questo.

Smetterò di lavorare gratuitamente. Sul serio! Come fondatore e CEO ho offerto molte grandi opportunità che sono difficili da rifiutare, ma a lungo termine non generano entrate. Quest'anno è tutto dedicato al ridimensionamento della mia attività. (Devo essere in grado di assumere la persona per gestire la mia tecnologia e il mio pazzo elenco di cose da fare) Quindi ecco più ricchezza e più successo mentre creo più posti di lavoro.

Lancia il Dare to Dream Festival a Boston, MA, settembre 2018 con oltre 50 diverse attività in lista e 2000 partecipanti. Woo Hoo!

Aiuta migliaia di persone a realizzare i loro sogni attraverso il mio corso Desire Effect ™ Live Your Bucket-List Life.

Firma un contratto killer per il mio prossimo romanzo.

Wow, è molto!

Sto anche cercando alcuni grandi sogni che aumenteranno la mia sicurezza. La vita è pensata per essere divertente, non tutto il lavoro.

Esibisco con la mia compagnia di ballerini di salsa. (Il che significa che devo fare alcuni trucchi veloci seri mentre con i tacchi. Chi ha avuto l'idea di indossare i tacchi alti mentre balli?)

Competi alla competizione di pattinaggio di figura nazionale per adulti. (Va bene ovviamente mi piace indossare strani oggetti in piedi mentre faccio sport. Ho bisogno di trovare uno sport in cui posso indossare scarpe da ginnastica.)

Viaggia in Africa, Egitto, Singapore e Bali

Migliora la navigazione. (Ah, niente scarpe coinvolte.)

Ridi il più possibile.

Quali sono i tuoi obiettivi personali e professionali positivi e che confermano la vita per il 2018. Mi piacerebbe saperne di più.

Allen e Diana Arseneau, CEO + COO, Jamber

Il mio background

La coppia di sposi Allen e Diana Arseneau ha dato vita a Jamber per rendere il mondo un posto migliore. Quando non gestiscono la compagnia, sono impegnati a crescere i loro due figli (11 anni e 5 mesi) e credono nella scoperta della magia della vita, generalmente attraverso il campeggio, la cucina e le guerre di nerf.

Allen Arseneau, originario di Boston, ha una laurea in ingegneria biochimica e un MBA presso la Stanford Graduate School of Business. Allen ha lavorato come ingegnere di processo nel settore dei dispositivi medici e farmaceutici.

Diana Arseneau, cresciuta a Milford, CT, ha una laurea in chimica presso l'Università di Harvard. Ha lavorato nello sviluppo clinico e commerciale nelle industrie biotecnologiche e farmaceutiche e adora parlare con le ragazze della scienza.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

La tazza che dice che mi interessa

Jamber è una start-up che ha impiegato 2,5 anni a progettare quella che è probabilmente la tazza da caffè più innovativa e comoda di sempre. Le tazze Jamber sono state approvate dalle agenzie federali e dai leader del pensiero, e i clienti di tutto il mondo sono entusiasti di come le loro vite sono state migliorate da Jamber.

La scintilla per Jamber è iniziata con il desiderio di aiutare il nonno di Allen a bere il caffè senza dolore. Jamber è cresciuto molto di più da quando le tazze Jamber stanno migliorando la vita delle persone in tutti i 50 stati e in tutto il mondo. Abbiamo pensato a Jamber come alla tazza che dice che mi interessa. Mi preoccupo per la tua salute, mi preoccupo per la tua felicità, mi preoccupo per la tua vita.

Come molte start-up, abbiamo trascorso il 2017 a sviluppare l'attività di Jamber (progettazione del prodotto, produzione, brevetti, vendite, ecc.). Ma il corso della nostra azienda è cambiato 6 settimane fa quando abbiamo ricevuto un ordine per 2 tazze da caffè.

Abbiamo iniziato a chattare con un cliente di nome Scott tramite e-mail e abbiamo appreso che la sua figlia maggiore, Vivian, è una bambina di 5 anni che combatte il neuroblastoma ad alto rischio di stadio 4. È una battaglia che nessun bambino dovrebbe mai combattere.

Eravamo così commossi dalla storia di Vivian - dalla positività e dalla fede di Scott, e dalla sua forza, che volevamo fare il possibile per aiutare. E, come altri innovatori prima di noi, tra cui Gary Erickson di Clif Bar e Yvon Chouinard di Patagonia, ci siamo resi conto che con Jamber possiamo fare molto di più di quello che possiamo fare come individui.

Il nostro obiettivo per il 2018 non è avere un IRR o un VAN migliore o un tasso di rendimento migliore. Invece, il nostro obiettivo aziendale per il 2018 è di vendere 50.000 Vivian Mugs, permettendoci di donare $ 100.000 per aiutare Vivian di 5 anni a sconfiggere il cancro. Chiunque può acquistare una tazza Vivian - e si sentiranno bene con la tazza di caffè ogni mattina, sapendo che il prodotto che fa sentire così bene le loro mani scalderà anche il loro cuore.

Karl Monger, fondatore e direttore esecutivo, GallantFew, Inc.

Il mio background

Karl Monger è un maggiore dell'esercito americano in pensione che ha prestato servizio in fanteria e Ranger. È autore, pluripremiato produttore video, conduttore di podcast, fondatore e direttore esecutivo di GallantFew, Inc., una 501 (c) 3 senza fini di lucro formata nel 2010 dedicata ad aiutare i veterani a passare a vite civili piene di scopo e speranza . È inoltre proprietario di Transitur, LLC, che fornisce consulenza sulla crescita personale e consulenza sui problemi dei veterani.

Ha ricevuto riconoscimenti dalla Small Business Administration e da diverse organizzazioni di veterani per la sua leadership in questioni di veterani, ma il titolo che apprezza di più è Ranger Shepherd, conferito da un ex agente della CIA e veterano Ranger.

Si è laureato alla Wichita State University e molti dei corsi più difficili che l'esercito americano ha da offrire: Ranger, Jumpmaster, Airborne and Air Assault Schools, the Command and General Staff Officers Course, Combined Arms and Services Staff School, Infantry Officer Corsi di base e avanzati, corso di base per armature e scuola di operazioni di terra dell'aeronautica americana. I suoi riconoscimenti e le sue decorazioni includono due medaglie di servizio meritevoli, la medaglia di elogio dell'esercito, due medaglie di successo dell'esercito, medaglia di servizio dell'Asia sud-occidentale con stella della campagna in bronzo, medaglia di servizio della Corea, distintivo di fanteria esperta, linguetta dei ranger, paracadutista senior e ali di assalto aereo.

È sposato con la straordinaria ex Sara Callender, ha due figlie, due nipoti e due cani. È un Rotariano attivo e si offre anche volontario nel consiglio distrettuale per il controllo e la prevenzione dei crimini della sua città. Il suo libro Common Sense Transition è stato pubblicato nel 2017 ed è disponibile su Amazon.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

GallantFew è al servizio dei veterani dal 2010 con una miscela unica di triage situazionale e tutoraggio individuale. I risultati aneddotici sono stimolanti, ma non siamo stati in grado di indicare misurazioni basate sui risultati per dimostrare ciò che facciamo.

A partire dal 1 ° gennaio 2018, abbiamo realizzato il sondaggio GallantFew Azimuth Check. La maggior parte dei veterani militari hanno sperimentato la navigazione di una foresta o una giungla di notte con mappa e bussola, ed è fondamentale rimanere sull'azimut per raggiungere il proprio obiettivo. Questo sondaggio ci consente di identificare in quali aree il veterano potrebbe essere fuori dall'azimut e di progettare un piano per aiutarlo a fare una correzione del corso.

Ci sono cinque aree principali nel nostro approccio, ognuna un'area di Fitness funzionale. Sono emotivi, fisici, spirituali, sociali e professionali. Misurare ciascuna di queste aree ci aiuta a identificare dove si trova il veterano, in questo momento e consente un piano intenzionale per aumentare il livello di idoneità funzionale in ciascuna.

Mentre ci spostiamo nel corso dell'anno, i veterani effettueranno un altro controllo azimutale in modo da poter vedere se ciò che stiamo facendo è efficace e continueremo a apportare correzioni di rotta di conseguenza. Questa misurazione basata sui risultati ci aiuterà a condividere la nostra storia con fondazioni e aziende che vogliono garantire che il loro supporto sia significativo ed efficace.

GallantFew potrebbe essere la più piccola organizzazione non profit di cui non hai mai sentito parlare! Piccolo in termini di dimensioni, grande in termini di impatto! Siamo un'organizzazione globale che aiuta oltre 500 veterani in modo significativo con un budget di circa mezzo milione di dollari. Sono mille dollari per veterano ed è un vero affare. La nostra campagna Run Ranger Run di febbraio è pronta ad aiutare sempre più persone a conoscere il nostro approccio rivoluzionario ai servizi per veterani - e questo ci consentirà di aiutare sempre più veterani!

Personalmente, ho intenzione di vivere più intenzionalmente quest'anno. Tendo a prendere ogni giorno come viene, rispondendo alle situazioni che si presentano con i veterani e trovo alla fine della giornata non molte cose nella mia lista delle attività sono complete. Nella mia vita personale, applicare l'azimut e l'approccio funzionale al fitness mi fornirà gli strumenti per essere e rimanere intenzionale nel mio approccio all'eccellenza.

Andrew Machota, CEO, New Town Connections

Il mio background

Andrew Machota è CEO e fondatore di New Town Connections, il più grande club sociale per giovani professionisti nell'area di Tampa Bay. In precedenza era un CPA e un recruiter che lavorava nel settore finanziario e contabile.

Dopo aver partecipato a numerosi eventi di networking come reclutatore dal 2013 al 2014, ha continuato a sentire la stessa storia di persone che ha incontrato: è difficile fare amicizia da adulti. Ha avuto modo di pensare a come affrontare questa sfida - una che aveva affrontato anche lui - e l'idea di New Town Connections gli è venuta in mente. Ha lasciato il lavoro nel 2015 per iniziare l'attività e non ha mai guardato indietro.

Nel 2017 ha pubblicato il libro intitolato Friend Request Accepted - Connecting in a Disconnected World, che è una guida in 18 passaggi su come fare amicizia da adulti e connettersi veramente con le persone. In questo libro, Andrew condivide le sue strategie per costruire amicizie e relazioni a lungo termine che cambieranno il modo in cui approcci a parlare con le persone.

Il più giovane di due figli, Andrew è nato da una famiglia imprenditoriale. Suo padre, Gene, gestiva le proprie attività fognarie e settiche mentre sua madre era presidente del sindacato locale degli insegnanti negli anni '80 e '90. Fin da piccolo, Andrew ha lavorato per suo padre, imparando i dettagli della gestione di un'azienda. Quando suo padre morì nel 2008, Andrew sapeva che doveva fare qualcosa della sua vita per lasciare un'eredità e rendere orgoglioso suo padre che lo ha aiutato a lanciare la propria attività.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Il momento del cambiamento è ora e quest'anno ho deciso di apportare grandi cambiamenti sia a livello professionale che personale. Innanzitutto, ho deciso di aumentare la posta in gioco con la mia ragazza e portare la nostra relazione al livello successivo. Di conseguenza, le ho proposto di recente mentre ero in vacanza e ora stiamo programmando un matrimonio autunnale 2018 che è eccitante. Se non stai andando avanti nella vita, cosa stai davvero facendo? E no, questa non è una citazione del mio fidanzato.

Professionalmente mi sono reso conto che come imprenditore non posso continuare a indossare 500 cappelli e mi aspetto che la mia azienda cresca ancora di più. Purtroppo ci sono solo 24 ore al giorno e ho bisogno di dormire qualche volta. In quanto tale, ho ingoiato il mio orgoglio e ho chiesto la richiesta di aiuto che è andata abbastanza bene con un numero di persone qualificate che sono interessate a far parte del team.

Complessivamente, ho in programma quest'anno di meditare di più, concentrarmi sulla mia salute e il mio benessere e celebrare le vittorie, sia grandi che piccole. Il lavoro sarà sempre lavoro, ma i sacrifici che facciamo come imprenditori possono portarci solo così lontano. Gli amici e la famiglia sono importanti e continuerò a ricordarmelo e non mi perderò nel mix della routine. Sognerò ancora di più e mirerò alla luna perché se i tuoi sogni non ti spaventano, allora non sono abbastanza grandi.

Amber Anderson, co-fondatrice ALTRO, fondatrice di Kayson

Il mio background

Amber Anderson è una moglie, madre, stratega e imprenditrice di trentaquattro anni. È la fondatrice di Kayson, un'agenzia di strategia aziendale, di marketing e di gestione e ALTRO, un concetto di comunità in cui i genitori che lavorano, principalmente donne, vanno a far crescere la loro attività o avanzano nella loro carriera - senza dover lasciare le loro famiglie in cui opera Mesa, Ariz.

È specializzata nell'aiutare le persone a creare e gestire le cose che le loro aziende possono vendere. Negli ultimi dieci anni, ha creato prodotti tangibili e intangibili che risparmiano o rendono i suoi clienti più di $ 1 miliardo al giorno.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Sii pienamente presente. Il mio obiettivo per il 2018 è quello di abbracciare la vita pienamente presente. Ciò significa ore di lavoro più rigorose, più tempo per la famiglia, progetti coinvolgenti e tanto spazio libero, tempo di quiete, silenzio. Il mio obiettivo è imparare ad AMARE vivere nel momento.

Krish Chopra, fondatore, infermiere professionista Rotazioni cliniche

Il mio background

Krish Chopra è il fondatore di NPCR, Nurse Practitioner Clinical Rotations. Crede in due verità fondamentali: la prima è che tutto è un'abilità di apprendimento e la seconda è una vera leadership che coinvolge la cura degli altri. La missione di Krish è supportare meglio le comunità sottoservite e con la sua seconda start-up, lui e il suo team stanno servendo i praticanti infermieri in modo che possano laurearsi in tempo e dare alle università la possibilità di assumere ulteriori responsabilità con i loro studenti. Puoi trovare Krish che si aggira per le strade ad Atlanta o sui social media - @ krishchopra27

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Mentre il 2017 è stato un anno incredibile, nel 2018 ho intenzione di portare più urgenza all'esecuzione. Credo che molti fondatori di start-up a volte possano essere distratti nella pianificazione, nella speculazione o nella gestione delle relazioni. Non faccio eccezione. Nel quarto trimestre del 2017, mi sono ritrovato a pianificare di più su dove la mia azienda si sarebbe diretta invece di eseguire per portare la mia azienda nel futuro. Per me, l'urgenza aggiuntiva richiede che io faccia di meno e mi concentri maggiormente su ciò che è importante. Ho iniziato annotando le 25 principali iniziative per la mia attività, e poi le ho ristrette alla top 5. Questo è ciò che è più importante e ora vado alle gare.

Angel Radcliffe - Strategist aziendale e finanziario, fondatore - Consulenti CAS

Il mio background

Angel Radcliffe, MBA è un educatore finanziario, relatore, autore, motivatore e imprenditore. Ha conseguito un MBA in finanza presso la Strayer University e ha oltre 10 anni in Corporate America nelle aree di; Finanza, contabilità e tecnologia e ha una storia di esecuzione di progetti tra team globali e nazionali. È proprietaria di CAS Consultants, una società di consulenza boutique a Dallas, in Texas, che si occupa di "Empowering Entrepreneurs Through Financial Management". Sostenuta sostenitrice della filantropia, la signora Radcliffe è sempre alla ricerca di un modo per restituire alla comunità; come leader della comunità, ha lavorato per 8 anni nel consiglio di amministrazione di un locale senza scopo di lucro come presidente della finanza, oltre ad assumere ruoli di leadership all'interno di organizzazioni senza scopo di lucro, conducendo iniziative di diversità e inclusione / arricchimento. La sig.ra Radcliffe è stata premiata con il National Financial Educators Award ed è stata descritta in vari media. Si dedica alla formazione della comunità sull'alfabetizzazione finanziaria - Gestione del credito e del budget per i consumatori e le piccole imprese.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

I miei obiettivi personali e professionali per il 2018 per essere migliori rispetto allo scorso anno includono "imparare a lasciarsi andare". Come imprenditore, specialmente quando sei il fondatore di un'azienda, c'è sempre una lotta per lasciar andare il tuo "bambino" e mettere i tuoi sogni e la tua visione nelle mani di qualcun altro. Ho gestito con successo la mia azienda con meno di 5 dipendenti e assumendo consulenti secondo necessità, man mano che la mia azienda e il mio marchio crescono, c'è solo tanto lavoro che puoi svolgere oltre a gestire un'attività. La mia azienda ha lanciato e monetizzato 3 marchi (Ballin 'On A Budget, MSuite e MissRMBA) negli ultimi 3 anni e continuerà a crescere. Ho intenzione di assumere uno staff più ampio in modo da poter concentrarmi sul parlare in pubblico e automatizzare ulteriori processi. Nell'imprenditorialità, non dovresti mai smettere di apprendere, motivo per cui seguirò ulteriori lezioni e otterrò certificazioni per i miei seminari finanziari.

Bryce Smith, CEO e fondatore, LevelTen Energy

Il mio background

Un professionista del settore con quasi 20 anni di esperienza nella valutazione di tendenze, tecnologie e progetti nel campo delle energie rinnovabili, Bryce ha dimostrato successo nella progettazione e nella conduzione di nuove iniziative. Nel 2009, Bryce ha co-fondato OneEnergy Renewables, uno dei principali sviluppatori nazionali di progetti solari su larga scala, sollevando semini, serie A e serie B e guidando l'azienda verso la redditività. Prima di fondare OneEnergy, Bryce ha guidato gli investimenti nazionali della Bonneville Environmental Foundation in progetti di energia pulita, sviluppando oltre 160 progetti solari in 16 stati e stabilendo l'acclamato programma di scuole Solar 4R.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Le grandi aziende sono sempre più alla ricerca di energie rinnovabili per far fronte ai limiti delle emissioni di carbonio e mantenere i loro budget più stabili, ma quelle grandi transazioni possono essere complicate e lunghe. Come Bryce prevede di migliorare il 2018 rispetto allo scorso anno è rendere il processo di acquisto o vendita di energia pulita semplice e trasparente. LevelTen semplifica la ricerca, l'esecuzione e la gestione di queste complesse transazioni per produttori e acquirenti di energia verde all'ingrosso e il nostro processo di transazione trasparente e semplificato consente agli acquirenti meno esperti di partecipare per la prima volta. Nel 2017, LevelTen si è laureato alla TechStars Seattle e si è assicurato un round di finanziamenti della serie A. Ma nel 2018 LevelTen vuole migliorare la nostra impronta di carbonio aziendale. Nel descrivere LevelTen, dice, immagina se Match.com e Vanguard avessero un bambino a cui tenessero davvero l'energia pulita.

Scott Litman, fondatore e Managing Partner, uguale a 3

Il mio background

Scott Litman è un imprenditore alla ricerca di nuovi modi in cui la tecnologia può far progredire la missione di Chief Marketing Officer, pubblicità e agenzie di comunicazione. Dai primi giorni di Internet e dei primi siti Web, ai portali aziendali dell'era dot com fino all'ultima generazione di marketing 1: 1 - che integra vendite, servizi e marketing - Litman e il suo partner commerciale Dan Mallin hanno una lunga storia di costruire aziende che aiutino i clienti, inclusi i rivenditori di Fortune 1000 e le grandi agenzie pubblicitarie, a trarre vantaggio da una trasformazione digitale all'avanguardia.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

A livello professionale, il 2018 sarà un anno critico per l'evoluzione di Lucy, la soluzione AI che abbiamo sviluppato due anni fa per consentire agli esperti di marketing di gestire e massimizzare i dati in modo più efficace. Ha già vinto numerosi premi e riconoscimenti nel settore, ma quest'anno stiamo raddoppiando le cose che può fare per semplificare il lavoro dei professionisti del marketing. Questo è un momento molto emozionante per noi e i nostri clienti con il lancio di Lucy 2.0.

A livello personale, ho raggiunto ufficialmente quel punto in cui i miei figli sono cresciuti abbastanza per essere in un campionato di calcio di viaggio. Quindi, oltre a non allenare più di oltre 40 squadre sportive giovanili, trascorrerò molto più tempo viaggiando verso gli eventi sportivi dei miei figli. Dovrò imparare a godermi il gioco da una prospettiva diversa: sugli spalti. Alla fine lo vedo come un'opportunità per la crescita personale - è un grande cambio di passo per qualcuno che è abituato ad avere il controllo.

Ray Chan, CEO e co-fondatore, 9GAG

Il mio background

Ray Chan è CEO e co-fondatore della piattaforma online per l'umorismo 9GAG. Insieme al suo team di quattro persone, ha avviato il sito Web come progetto secondario. Il primo lavoro di Chan dopo la laurea presso la Facoltà di Giurisprudenza presso l'Università di Hong Kong è stato nel dipartimento legale di una banca. Successivamente, è diventato un'ancora e un giornalista che lavora per Now TV. Poco dopo, ha lavorato presso una società di informatica come project manager. Nel 2007, ha realizzato lo scopo di Internet per lo sviluppo e si è unito a aNobii come product manager. Era una piattaforma online per gli amanti dei libri acquisita da una nuova impresa sostenuta da HMV Group, Harper Collins, Penguin Books e Random House. Mentre lavorava per questa azienda ha lanciato 9GAG come progetto secondario e quattro anni dopo, nel 2011, ha lasciato il suo lavoro in per concentrarsi su di esso. 9GAG è stato il primo di tre siti Web di successo di Chan. Prima di 9GAG, ha creato un sito Web per condividere cosmetici e un sito Web per informazioni sugli apparecchi elettrici.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Molte aziende si concentrano sul prossimo grande passo o seguono le ultime tendenze e tecnologie. Prestano attenzione alle cose che cambiano costantemente invece delle cose che durano.

In 9GAG, abbiamo costruito la nostra attività attorno a cose che non cambieranno, cose che le persone vogliono oggi e che vorranno ancora tra 10 anni. Ci rivolgiamo a cittadini globali che non saranno né definiti né limitati per paese.

Non parliamo di VR, AR, AI o della tecnologia più recente, solo perché è la moda o la tendenza di oggi. Scegliamo di concentrarci su comunità, velocità e facilità d'uso, tutto intorno al divertimento condiviso. Molta tecnologia ha reso facile per noi fornire tutte e tre queste cose. E il nostro pubblico dominato dalla Gen Z è cresciuto aspettandolo.

Questo è esattamente ciò su cui 9GAG si concentrerà nel 2018. L'unica cosa che ci aspettiamo di cambiare davvero con noi è la crescita continua oltre il nostro attuale pubblico globale di 150 milioni. Ci piacerebbe pensare che ci stiamo trasformando nelle Nazioni Unite per la viralità. Dopotutto, chi non vuole divertirsi e condividerlo?

Tom Szaky, fondatore / CEO TerraCycle

Il mio background

Tom Szaky è il fondatore e CEO di TerraCycle, un leader globale nella raccolta e nel riutilizzo di flussi di rifiuti complessi. TerraCycle opera in 21 paesi, collaborando con i marchi e le aziende più grandi del mondo per creare piattaforme nazionali per riciclare prodotti e imballaggi che attualmente vanno in discarica o in incenerimento.

Attraverso TerraCycle, Tom sta sperimentando nuovi processi di gestione dei rifiuti per creare soluzioni circolari per materiali come mozziconi di sigarette, rifiuti di laboratorio, capsule di caffè, rifiuti per la cura personale e orale e persino imballaggi per alimenti che altrimenti non hanno altri percorsi da riciclare.

TerraCycle e Procter & Gamble hanno prodotto il primo flacone di shampoo riciclabile al mondo realizzato in plastica estratta da spiagge e corsi d'acqua. Le prime bottiglie sono state messe sugli scaffali in Francia e Germania nel 2017. Le bottiglie di detersivo per piatti realizzate con plastica da spiaggia andranno sugli scaffali nel Regno Unito a metà 2018.

Sempre nel 2017, TerraCycle ha acquisito Air Cycle Corporation, dando a TerraCycle la sua prima incursione nello smaltimento dei rifiuti previsto dalle normative federali.

Tom è l'autore di tre libri, Revolution in a Bottle (2009, Portfolio) e Outsmart Waste (2014, Berrett-Koehler) e Make Garbage Great (2015, HarperCollins). Un quarto è atteso nell'autunno 2018. Tom ha creato, prodotto e interpretato il reality show di TerraCycle, Risorse umane trasmesso su Pivot dal 2014-2016.

Tom e TerraCycle hanno ricevuto numerosi riconoscimenti e riconoscimenti sociali, ambientali e aziendali da una serie di organizzazioni tra cui le Nazioni Unite, il World Economic Forum, la rivista Inc., la rivista Fortune e la Camera di commercio degli Stati Uniti.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Per TerraCycle, il 2017 è stato il periodo di maggior successo dell'azienda nei suoi 15 anni di storia e prevediamo che il 2018 lo sarà ancora di più. Nel 2017 abbiamo notevolmente ampliato il nostro personale con l'assunzione di 70 persone in tutto il mondo attraverso i nostri 21 uffici e acquisito una società universale di riciclaggio dei rifiuti che ha rafforzato il nostro repertorio di flussi di rifiuti raccolti da programmi esclusivamente volontari per includere ora quelli che sono ufficialmente federali.

TerraCycle è stato recentemente qualificato dalla Securities and Exchange Commission (SEC) per un aumento di capitale di $ 25 milioni. Attraverso questa iniziativa bipartitica del JOBS Act dell'era Obama, il regolamento A è stato progettato per espandere notevolmente l'accesso degli imprenditori al capitale consentendo loro di raccogliere fondi sui loro aumenti di capitale. Utilizzando i proventi della raccolta di capitali, TerraCycle mira a far crescere l'azienda in guadagni, personale e affari acquisendo società aggiuntive che crediamo possano prosperare all'interno della nostra vasta gamma di servizi di riciclaggio e coinvolgimento dei consumatori.

Separatamente, TerraCycle utilizzerà il 2018 per sviluppare e perfezionare un programma innovativo che riunisce le più grandi aziende di beni di largo consumo del mondo, società di trasporto, rivenditori e ONG per fornire un servizio di consumo rivoluzionario che ridefinirà il modo in cui il mondo pensa di imballaggi durevoli / ricaricabili. Inoltre, basandosi sul successo 2017 di TerraCycle nel lavorare con Procter & Gamble per sviluppare il primo flacone di shampoo completamente riciclabile al mondo realizzato con plastica da spiaggia, le aziende amplieranno il processo innovativo nel 2018.

TerraCycle è un'azienda unica nel suo genere, fondata per volontà e determinazione e cresciuta attraverso l'innovazione su vasta scala. Basandoci sulla nostra storia di successo, quest'anno potrebbe essere il nostro anno migliore in assoluto.

Brian Wright, editore, rivista Success Profiles e conduttore di Success Profiles Radio

Il mio background

Brian K Wright è il conduttore di Success Profiles Radio, dove intervista realizzatori di livello mondiale e apprende come sono riusciti, cosa hanno superato e come possiamo applicare quelle lezioni alla nostra vita. È anche editore di Success Profiles Magazine, che raccoglie la saggezza dei migliori produttori e realizzatori nel tentativo di ispirare, motivare ed educare. Scrive anche libri per i clienti per aiutarli a diffondere il loro messaggio nel mondo in modo più ampio.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Quest'anno avrà un impatto maggiore sul mondo. Per farlo, devo essere una versione più grande e migliore di me stesso. Ciò implica credere ancora di più in me stesso (tutti abbiamo dubbi su di noi, giusto?), Avventurarci insieme con persone più altamente connesse, andare a più eventi dal vivo e raggiungere audacemente nuovi contatti indipendentemente dal fatto che lavorino con me o meno. Alcuni di loro potrebbero sorprendermi dicendo SÌ. Voglio anche ottenere 10.000 abbonati alla mia rivista e ospitare il mio primo evento dal vivo nel 2018.

Drew Gurley, Partner, Policy Zip

Il mio background

Drew Gurley è un avido entranteur focalizzato su mercati ad alto potenziale nei servizi finanziari e nel settore assicurativo. Drew ha co-fondato Redbird Advisors, una delle comunità online in più rapida crescita per le agenzie assicurative indipendenti e ha acquisito PolicyZip, un'agenzia nazionale di assicurazione digitale nel 2017. Se coinvolge tecnologia e assicurazioni, Drew è all in.

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

Gran parte del settore assicurativo continua a ignorare la tendenza della tecnologia e dei social media. Stiamo attaccando in modo aggressivo la nostra capacità di influenzare il cambiamento nel mercato dei servizi assicurativi e finanziari indipendenti attraverso il SEO e il content marketing. Attraverso miglioramenti su Redbirdagents e PolicyZip, cambieremo il modo in cui gli agenti assicurativi consumano contenuti e distribuiscono lead alla loro forza vendita. L'obiettivo più importante è rivolgersi alla popolazione in diminuzione e all'invecchiamento del produttore con licenza media. La ricerca aggressiva della tecnologia ci consentirà di attrarre e trattenere candidati più giovani che entrano nel settore dei servizi finanziari.

Moshe Reuven Sheradsky, CEO, WeeDu Inc.

Il mio background

Fondatore e CEO di WeeDu Inc., Productivity Tech Firm, collaboratore di Huffington Post, membro del Consiglio dei giovani imprenditori, invita solo un consiglio di imprenditori internazionali d'élite, membro del consiglio consultivo della USF Business School, Influencer @ Ovviamente, CMO di Kriddr, ex CMO di Tech Construction Firm, Co-fondatore della società di investimenti immobiliari, Chassidic ebreo, Chossid of the Rebbe, lavora per sfruttare le sue capacità per rendere il mondo un posto migliore

La mia strategia per ottenere una crescita sequenziale quest'anno

professionalmente

1) Focus

2) Aiuta gli altri

3) Trattare con professionisti della qualità

1) Trovo di lavorare meglio quando ho più cose su cui sto lavorando. Porta un'eccitazione quotidiana a tutto ciò che faccio. Tuttavia, lo so e lo tengo sempre come obiettivo di rimanere concentrato sulla crescita di WeeDu, la mia attività principale. Ciò significa lunghe ore, duro lavoro e attenzione ai dettagli della crescita di ogni giorno. Organizzo tutto il mio altro coinvolgimento per liberare la mia attenzione

essere in WeeDu mentre quelle altre cose crescono insieme. I miei scritti vanno tutti di pari passo con il mio viaggio con WeeDu e mi aiutano a riuscire in quella impresa, quindi non la vedo come un'attività separata, la vedo quasi come una pianificazione, analisi, tutoraggio, studio e / o recensione sessione del mio lavoro.

2) Aiuta gli altri. Imparo molto bene aiutando gli altri a raggiungere i loro obiettivi. È anche molto rassicurante vedere gli altri progredire insieme a me, vedere il mio successo, traducendosi anche nel mio aiutare gli altri ad avere successo in una causa degna. Penso che sia importante portare le persone con me. Per pagare in avanti. Creare un'atmosfera professionale buona e sana attraverso le mie azioni.

3) trattare con professionisti della qualità. Ho sentito le ramificazioni troppe volte avere a che fare con uomini d'affari che non erano onesti, non affidabili, a cui non importava niente di diverso da loro stessi. Penso che quando si tratta di qualità, si ottiene la qualità in cambio. Inoltre, è difficile sentirsi bene giorno per giorno quando lavori con persone che non hanno in mente i tuoi migliori interessi. Avere dato troppo margine di manovra per le persone che non avrei dovuto, ha fatto arrabbiare gli altri con me per le cose che un'altra parte stava facendo. Tratta le persone con cui saresti felice, per così dire, vedi come un'estensione di te stesso, perché ti rifletterà alla fine delle cose.